Qu'est-ce que le cadre déontologique ?
Il offre un cadre sécurisant et permissif qui permet au coacher de déployer toute sa puissance et son potentiel durant le coaching. Il définit les devoirs du coach vis-à-vis du coaché et de son entreprise ainsi que les principes qui accompagnent son action.
Les devoirs du coach
Exercice du Coaching
Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.
Confidentialité
Le coach s'astreint au secret professionnel.
Supervision établie
L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision, et d'y recourir à chaque fois que la situation l'exige.
Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
Les devoirs du coach vis-à-vis du coaché
Lieu de coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'elle est prise en charge par une entreprise, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
Une dimension holomorphique
La personne est la représentante de l’équipe et de l’organisation comme la cellule et son ADN sont porteurs des caractéristiques du corps humain.
Devoir du coach vis-à-vis de l’entreprise
Protection des entreprises
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille.
Restitution au donneur d'ordre
Équilibre de l'ensemble du système
Nos principes d’action
Un regard holistique
Une situation dans la complexité
Il s’agit d’appréhender le monde dans la pensée complexe, non en voulant tout comprendre mais en acceptant ses ambiguïtés et ses paradoxes (en se centrant sur le développement du sens, de l’autonomie et de l’auto-organisation des personnes et des systèmes en intelligence collective autour d’une vision partagée).
Une approche épistémologique
Il s’agit plus de faire des liens entres les sciences du management, de la sociologie des organisations, de la psychologie humaniste, de la psychanalyse... que de créer une science de plus.
Une centration sur le développement identitaire
Il s’agit plus d’aider la personne à se construire, à vivre ses transformations identitaires qu’à apporter des solutions clé-en-main.